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應變局、抓管理、強經營 | 天祥集團經營管理專題會議順利召開

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發表時間:2020-09-09 09:56

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9月5日-6日,天祥集團在廣州總部召開集團經營管理專題會議。集團董事長胡剛鋒及集團總部核心高管、各分公司總經理及經營副總經理、經營管理中心人員齊聚于此,群策群力,共同謀劃集團經營管理方向及未來發展規劃。會議由董事長助理宛清主持。


聚焦短板,精準發力

會上,董事長助理宛清匯報了經營管理中心各項工作任務,以及所面臨的現狀、短板,并針對性提出了解決建議。


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與會人員針對各公司經營管理情況以及市場大環境各抒己見。通過一下午的激烈討論,形成37項會議決議,進一步明確了經營管理中心的職能,認清公司經營的優劣勢,為集團經營管理精準發力夯實基礎。


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直面現狀,重塑信心

會上,董事長胡剛鋒分享了目前適應建筑業大環境的經營感想和經營思維。


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并作出指示:一、抓住大基建、裝配式建筑的發展機遇,大力發展市政公建、產城融合項目,制定可持續發展戰略,促進企業轉型升級;二、堅持大客戶戰略,提升服務水平,更新服務觀念,嚴抓項目風控利潤,促進企業高質量發展,實現與客戶共贏發展;三、各分公司要樹立“根據地”發展理念,提高市場份額,樹立天祥品牌;四、重塑內外部信心。內部梳理現有人力資源,充分調動員工積極性,重塑員工信心;外部多溝通交流,重塑客戶信心;五、轉變營銷的方式,注重企業理念、價值觀等軟實力的灌輸,樹立公司有責任、有擔當、重技術、重研發的品牌定位,打造獨特的企業品牌形象;六、在經營業務溝通中注重風控和自我保護意識,建立好充分的防火墻。


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目標拆分,全面布局

會上,根據集團制定的未來五年業績目標,各分公司進行業績規劃,規劃包括房建、市政公建、PI產業園三大板塊。


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董事長胡剛鋒通過分析各區域潛在市場和各分公司的經營情況,對各分公司的經營方向逐一作出指導,為分公司理清經營思路。


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集團各中心總經理分別對公司經營業務提出建議與支持舉措,共同為集團經營發展保駕護航。


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常務副總裁李忠中分享了此次會議的感想,并高度肯定了此次會議,他表示,經營需整體規劃,分步實施,并針對公司經營情況提出了“四轉一化”,即轉思想、轉戰略、轉戰術、轉手段,統一思想文化。同時,他也提出,經營人才要做到“能說話、能聽話、能思考、能執行”。


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副總裁王劍鋒介紹了關于PI產業園的落地布局及計劃,并作會議總結,他表示此次會議是務虛會的延伸,是從虛到實的過程,明確了公司經營的發展路徑。


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同時,針對公司未來經營,他提出以下要求:一、拓展融資思維和渠道,采取多種維度融資方法,建立融資池;二、組建針對融資、公基建的專業團隊,做好團隊建設;三、要加強對項目的服務,配備人才、制定現場管理標準,梳理項目特性,打造標桿項目,樹立口碑,打造影響力;四、做好針對性的幫扶,服務項目解決問題,做好項目的風險控制;五、了解公司新業務板塊,并積極主動加入到推廣隊伍中;六、充分利用公司外部資源,做好對接聯系,為開展招商活動打好基礎。


最后,會議在一片掌聲中順利結束。風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。行走在時代轉變的分水嶺上,更需要我們目標堅定、團結一致、勇往直前,以不負 “變革者”的使命、“顛覆者”的初心!


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